Personal Branding: ¿la Panacea?

Desde hace tiempo vengo viendo diferentes artículos, blogs y libros que hablan sobre la marca personal o el personal branding, que en inglés vende más. Parece la “nueva” panacea para salvarnos del Apocalipsis del desempleo.

En el fondo de nuevo no tiene nada, es la misma canción de siempre de diferénciate, ¿quieres que te contraten a ti y no a otro? Demuéstrales que tu tienes algo que los otros no tienen.

Antes la manera eran los CV, las cartas de presentación, las de recomendación y, por último, la entrevista. Ahora, a parte de todo eso, hay una herramienta más: el Social Media. Y, en el fondo, en él se basa gran parte del nuevo personal branding.

Cómo tener una marca personal fuerte en 5 pasos:

1- Sé un experto.

Y además, demuéstralo. ¿La mejor manera hoy en día? Ten un blog, web… y que sea un referente. Fácil, ¿no?

2- Convierte tu vida en un plan de marketing.

Eso no la hará más interesante de lo que pueda ser, pero sí que tendrá una ejecución, sabrás cuál es el siguiente paso para conseguir tu objetivo.

3- Habla.

Y hazlo bien. O lo que es lo mismo, se un gran comunicador. Está asociado por diferentes estudios a tener una fuerte marca personal.

4- Elevator pitch (discurso de ascensor, como pierde el glamour…).

Es muy americano (de Estados Unidos para ser correctos) y como todo lo americano es cool aquí se está poniendo de moda. No es más que un discurso en el que condensas lo más importante de tu vida por si un día encuentras al que quieres que sea tu jefe en un ascensor (de los americanos hasta la planta 30) y es tu única oportunidad para hablar con él. No debe durar más de 1 minuto.

Para que quede más claro:

5- Networking o red de contactos.

Consigue contactos, los adecuados o que conozcan la gente adecuada. ¿Por qué? Pues porqué un día pueden recomendarte a ti a ese primo, amigo o conocido que busca una personal para tu trabajo soñado. Una vez tengas esa red de contactos: cuídala.

Con eso ya tenemos el principio de esta marca personal. Cuídala, gestiónala, dedícale el tiempo que se merece (que es mucho), no la abandones… Es como tener un niño, merece de toda tu atención si ni quieres que se pierda o vaya por el mal camino.

 

Un consejo extra:

Vigila que subes a las redes sociales, tienes que blindar el discurso de tu marca personal en todos los aspectos. No se vale que en el Facebook subas las fotos de esa fiesta todo bebido botella en mano, porque ¿sabes quién lo verá mañana?

El Becario, esa maravillosa especie

© Forges

Este articulo de La Vanguardia me ha hecho reflexionar esta mañana sobre un perfil de trabajador cada vez más habitual: el becario.

Estudiantes de últimos cursos de la carrera con ganas de poner un pie en una empresa en la que aspiran trabajar. ¿Cómo son? Jóvenes sin experiencia, o con muy poca, pero con una motivación sin límites.

Son el “nuevo” recurso de las empresas para esas tareas menos agradables de hacer, que necesitan de menos cualificación y que no tienen mucha responsabilidad. Son los nuevos aprendices.

Muchos de ellos entran con ganas de demostrar sus ganas de comerse el mundo y su valía, pensando que eso será suficiente como para que, una vez acabado el período de prácticas, les cogerán en la empresa. Y si bien eso ocurre de vez en cuando, no es ni mucho menos lo habitual.

Con esta esperanza los becarios están unos cuatro meses dando todo lo que saben por una empresa, generalmente sin cobrar nada, pensando en qué después se les recompensará con, con suerte, un trabajo o si no una carta de recomendación.

Como decía han sustituido al aprendiz, pero este sabía que se le estaba formando, y por eso no cobraba, pero que después sí que se quedaría en la empresa para trabajar de forma remunerada. El tiempo que había estado trabajando de forma gratuita a cambio de una formación después se veía recompensada, pero ahora ya no.

Y yo desde aquí me pregunto, aunque contratar al becario sería un coste por la empresa, ¿no sería más práctico que no coger otro becario al que volver a enseñar? Porqué no se puede obviar que al becario se le tiene que explicar todo, es un nuevo trabajador y no sabe cómo funciona la empresa.

Muchas empresas se han acostumbrado al batallón de becarios sin experiencia, pero ilusión, que realizará encantado trabajos rutinarios, y pasados los cuatro meses reglamentarios se irá y su puesto lo ocupará un nuevo becario a quien explicarle todo de nuevo, pero que tendrá esa misma ilusión.

Un día, hablando con una persona cercana, me decía “los becarios son lo mejor para una empresa, no están quemados del oficio aún y es tan fácil alimentar su esperanza… No se va a quejar y cuando pueda empezar a estar quemado: se va a ir”.

Pero, ¿qué ocurre con todos las personas que han acabado la carrera? Ya no pueden ser becarios, pero no tienen la experiencia necesaria para la gran mayoría de perfiles. Esas hordas de becarios han ocupado, de forma gratuita, los puestos de trabajos de los que han acabado la carrera y una vez licenciados, o graduados, se encuentran en tierra de nadie y sin ese convenio de prácticas que les aseguraba la posibilidad de encontrar algo.

The Cluetrain Manifesto

En 1999 Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls y David Weinberger publicaron el Cluetrain Manifesto que resultó fundamental para entender el concepto de web 2.0.

Con las 95 tesis del Cluetrain Manifesto quiero empezar este blog porque todas ellas siguen igual de actuales que cuando salieron, algo casi inaudito en el mundo online.

La web 2.0 fue una revolución, por primera vez las organizaciones dejaron de tener el control absoluto sobre su comunicación. Esta pasó de ser un discurso de la marca al mundo a ser el mundo hablando sobre la marca. Ese diálogo que empezó en la web 2.0 no ha parado, ni va a parar. Las organizaciones que se han sabido adaptar a ello han aumentado en notoriedad y en reputación. Aquellas que han ignorado lo que se decía se las percibe como antiguas y soberbias.

Que casi todo el mundo tenga acceso a Internet ha sido una de las mayores revoluciones, ha dado voz a aquellos quienes no la tenían. En los foros empezó un diálogo parecido al del ágora griega. Los blogs dieron voz a expertos amateurs de mil temas diferentes. Las redes sociales se han convertido en la plaza del pueblo virtual, donde está todo el mundo y cada uno hace lo que más le gusta.

12. There are no secrets. The networked market knows more than companies do about their own products. And whether the news is good or bad, they tell everyone.

 

Internet acaba con los secretos, las compañías no puedes menospreciar o ignorar las personas. La información está al alcance de cualquiera con un ordenador e Internet.

La información es poder. Lo bueno es que ahora la información es de fácil acceso.

De todo el manifiesto yo me quedo con la tesis final:

95. We are waking up and linking to each other. We are watching. But we are not waiting.

 

 

Aquí podéis encontrar el manifiesto en castellano.